01
影响识别
确认通知适用型号、变更内容、生效时间与最后采购窗口。
核心判断
以项目阶段为单位， 明确下一步
02
方案评估
比较继续采购、替代验证、设计变更与库存策略。
03
项目沟通
形成客户可执行的时间表和责任清单。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓通知适用清单
✓项目库存影响
✓采购替代路线
✓客户沟通时间表
协作方式
01确认事实
02形成路径
03锁定责任
04持续更新
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
正在处理新品导入、BOM、量产、短缺或生命周期变化的项目团队。
建议准备什么
物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。
最终得到什么
PCN 与 EOL相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
方案评估
比较继续采购、替代验证、设计变更与库存策略。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询PCN 与 EOL时，建议先准备哪些信息？×
建议准备物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
PCN 与 EOL通常在什么阶段介入？＋
越早明确数量、时间和决策边界，越容易保留更多可执行路径；紧急阶段也可以先建立事实清单。
如何确认PCN 与 EOL相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。