01
事実を整理
需要、現状、最終期限、すでに決まった事項を確認します。
基本的な考え方
各プロジェクト段階で次の行動を明確に
02
実行可能な経路
製品、供給元、在庫、評価の選択肢とトレードオフを比較します。
03
完了まで追跡
担当者と時期を決め、確認、変更、例外を追跡可能にします。
成果物
情報の羅列より、明確な成果を
✓事実と制約
✓実行可能な選択肢
✓責任・時期の一覧
✓状況・例外記録
進め方
01事実を確認
02経路を選択
03担当を設定
04継続更新
ご相談の準備
三つの点を明確にすれば、協業はより速く進みます
対象となるチーム
NPI、BOM、量産、欠品、ライフサイクル変更を扱うプロジェクトチーム
ご用意いただく情報
BOM、数量、段階、最終期限、既存在庫、判断上の制約
得られる成果
NPI・サンプル: 確認済みの事実、実行可能な選択肢、責任範囲、次の行動
WORKING PRINCIPLE
実行可能な経路
製品、供給元、在庫、評価の選択肢とトレードオフを比較します。
信頼できる供給元。明確な境界。追跡可能なプロセス。
よくある質問
開始前に責任範囲を確認
NPI・サンプルの相談には何を準備すればよいですか？×
BOM、数量、段階、最終期限、既存在庫、判断上の制約をご用意ください。不明点がある場合は、現在の課題と判断期限をお知らせください。
NPI・サンプルはどの段階から相談できますか？＋
早期に相談するほど選択肢を確保しやすくなります。緊急時は、まず事実の整理から開始できます。
供給元、納期、責任範囲はどのように確認しますか？＋
認定、供給元、在庫、価格、納期、技術適合性は、責任者と有効な資料により確認します。