01
Fakten klären
Bedarf, Status, spätesten Termin und bereits getroffene Entscheidungen erfassen.
Engpassreaktion
Schnelle Reaktion ersetzt keine Prüfung: Herkunft, Menge, Charge, Preis und Lieferbedingungen werden gemeinsam bestätigt.

Kernperspektive
01
Bedarf, Status, spätesten Termin und bereits getroffene Entscheidungen erfassen.
02
Produkt-, Bezugs-, Bestands- und Validierungsoptionen mit ihren Zielkonflikten vergleichen.
03
Verantwortliche und Termine festlegen; Bestätigungen und Abweichungen rückverfolgbar halten.
Ergebnisse
✓Fakten und Einschränkungen
✓Ausführbare Wege
✓Verantwortungszeitplan
✓Status- und Abweichungsprotokoll
Arbeitsweise
Projektvorbereitung
Projektteams für NPI, BOM, Serie, Engpässe oder Lebenszyklusänderungen
BOM, Mengen, Projektphase, spätester Termin, vorhandener Bestand und Entscheidungsgrenzen
Engpassreaktion: Geprüfte Fakten, realistische Optionen, Verantwortungsgrenzen und die nächste Aktion

WORKING PRINCIPLE
Produkt-, Bezugs-, Bestands- und Validierungsoptionen mit ihren Zielkonflikten vergleichen.
Zuverlässige Quelle. Klare Grenzen. Rückverfolgbarer Prozess.
Häufige Fragen
Bitte bereiten Sie BOM, Mengen, Projektphase, spätester Termin, vorhandener Bestand und Entscheidungsgrenzen vor. Sind Angaben noch unvollständig, nennen Sie das aktuelle Problem und den spätesten Entscheidungstermin.
Eine frühe Einbindung erhält meist mehr Optionen. In dringenden Fällen beginnen wir mit einer belastbaren Faktenbasis.
Autorisierung, Herkunft, Bestand, Preis, Lieferzeit und technische Eignung werden durch die verantwortliche Stelle und gültige Dokumente bestätigt.